戰(zhàn)略引領(lǐng)明方向 多維布局拓新局——董事長楊才超深入子公司一線調(diào)研
近日，董事長楊才超先后到宜昌鄂中與廣西鄂中兩家子公司，深入生產(chǎn)一線、項目現(xiàn)場，實地考察生產(chǎn)經(jīng)營與重點項目建設(shè)情況，看望慰問堅守崗位的干部職工，并就下一階段發(fā)展戰(zhàn)略作出重要部署，為子公司發(fā)展指明方向、凝聚力量。
在宜昌鄂中，董事長在新項目現(xiàn)場與生產(chǎn)車間，仔細(xì)察看項目進(jìn)展與生產(chǎn)運行。他認(rèn)真聽取了負(fù)責(zé)人關(guān)于近期經(jīng)營狀況和重點項目推進(jìn)情況的匯報，對宜昌鄂中在復(fù)雜市場環(huán)境下取得的階段性成果給予了充分肯定。
調(diào)研中，董事長尤為關(guān)注新項目的生產(chǎn)工藝流程與安全管理措施，詳細(xì)詢問關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實情況。同時與一線員工親切交流，關(guān)心大家工作中遇到的難點與生活需求，并代表集團(tuán)向全體員工致以中秋佳節(jié)的誠摯問候，讓奮戰(zhàn)在一線的員工深切感受到集團(tuán)的溫暖與關(guān)懷。
結(jié)合鄂中生態(tài)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，董事長楊才超對兩家子公司提出了針對性的發(fā)展要求。
對于宜昌鄂中，董事長強(qiáng)調(diào)：
市場開拓需銳意進(jìn)?。?/strong>?作為集團(tuán)核心力量，宜昌鄂中必須充分發(fā)揮自身區(qū)位與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極探尋新的市場增長點。要深入研究市場需求變化，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群，制定并執(zhí)行行之有效的市場拓展策略，為集團(tuán)開辟更廣闊的發(fā)展空間。
技術(shù)創(chuàng)新要持續(xù)發(fā)力：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。董事長要求宜昌鄂中加大研發(fā)投入，注重高技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，深化與科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值。通過技術(shù)革新實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升與成本優(yōu)化，持續(xù)鍛造企業(yè)核心競爭力。
員工關(guān)懷應(yīng)落到實處：董事長反復(fù)叮囑，公司在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，必須時刻將員工的冷暖放在心上。集團(tuán)是員工的堅強(qiáng)后盾，將盡力為員工排憂解難，希望大家在努力工作的同時也能兼顧家庭，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
對于廣西鄂中，董事長要求：
搶抓機(jī)遇，開拓海外市場：面對國內(nèi)復(fù)合肥市場的激烈競爭，董事長指出，廣西鄂中要充分利用毗鄰東南亞的獨特區(qū)位優(yōu)勢，主動出擊，積極開拓東南亞市場。他要求生產(chǎn)、銷售人員深入了解當(dāng)?shù)匦枨?，全力打通?fù)合肥出口貿(mào)易通道，為企業(yè)拓展新的市場疆域。
強(qiáng)化內(nèi)功，提升運營效能：在視察技改項目時，董事長對其成效給予高度評價，認(rèn)為這不僅有效釋放了產(chǎn)能、保障了旺季供應(yīng)，更是實現(xiàn)降本增效、提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵舉措。他特別強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮老撾鉀肥的成本優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭力。同時，必須牢固樹立“一切工作服務(wù)于銷售”的理念，通過提高高塔開車率、加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理、嚴(yán)格控制成本等措施，全力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。安全、質(zhì)量與降本增效工作必須常抓不懈。
董事長的親切關(guān)懷與明確指示，極大地鼓舞了子公司全體員工的士氣。在宜昌鄂中與廣西鄂中，干部職工們紛紛表示，將把董事長的囑托與要求轉(zhuǎn)化為攻堅克難、銳意進(jìn)取的強(qiáng)大動力，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，投入到各項工作中去，全力以赴沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，以實際行動為鄂中生態(tài)在復(fù)雜競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)堅實力量。(記者楊敏 蔣德雙)
