一、利用會銷推動品牌影響力

再好的產品也離不開廣告與宣傳，我們要做的就是分享我們的產品，好的產品需要推廣，會銷是作為產品推廣最有利的渠道。2024年推廣部全年精心舉辦了 938 場會銷活動，結合銷售部開展百人觀摩會46場，遍布全國多個重點區(qū)域。這些活動不僅全方位展示了公司最新的產品和技術，還極大地增強了客戶的參與熱情和品牌認同感。通過深入細致的市場分析和精準有效的客戶邀請，每場活動均取得了顯著成效，客戶滿意度高達 90% 以上。

二、種植示范田建設展示效果

為更好的展示產品種植效果，我們深入市場調研，結合當地種植結構，經過全年辛勤耕耘，農化員共建立了 62 塊種植示范田，銷售部業(yè)務員共種植了1534塊示范田種植基地，廣泛分布在全國主要農業(yè)產區(qū)。這些示范田作為推廣公司農化產品的重要窗口，贏得了廣大農民的高度認可。示范田的作物在產量、抗病蟲害能力等方面表現出眾，在收割季節(jié)進行現場的測產會，數據充分表明平均產量均顯著提高。這不僅大幅提升了產品的市場競爭力，也為農民帶來了實實在在的收益。

三、客戶公司參觀提升信任度

公司的實力如何，只有客戶看到了，感受到了，才能更加對我們有信心，從而達到更加緊密的一個合作。我們在2024年全年共有 5748 人次客戶蒞臨公司參觀，涵蓋了全國核心經銷商、潛在合作伙伴以及種植大戶。參觀活動全方位、多角度地展示了公司的綜合實力。通過精彩的參觀活動，客戶對公司的信任度大幅提升，成功促成了增效復合肥的簽訂約12260噸。

通過豐富多彩的市場推廣活動，公司品牌在行業(yè)內的知名度和影響力進一步提升。推廣活動的成功有力地帶動了銷售業(yè)績的增長。2024 年公司全年磷復肥總銷量350萬噸，復合肥銷量233萬噸，營業(yè)收入突破120億。

2025年，推廣部將繼續(xù)以市場需求為導向，不斷創(chuàng)新推廣模式，提升品牌價值。我們將進一步深化與客戶的合作關系，持續(xù)優(yōu)化產品和服務，為公司實現更高質量的發(fā)展而不懈努力。（推廣部? 杜爽爽）

光陰似箭，不知不覺到鹿邑市場已經將近6年，6年時間里，我深深體會到，作為一名銷售員，數量與銷量之間的密切關系。

2018年我接手鹿邑市場，只有兩個客戶，分別是鄂中的趙銀德和浩斯特的陳廣云，當時兩人的銷量分別是3800噸和1200噸，總計銷量5000噸左右。

增加客戶數量

在新市場，一般需要靠一定數量的客戶群來共同開發(fā)市場，使市場達到一定規(guī)模，方能上量。因此，接手鹿邑市場后，我要想提升銷量，首先就得看客戶數是否足夠覆蓋市場面，如果市場覆蓋不了，就需要增加客戶來開發(fā)空白市場，從而達到增加銷量的目的。我以最快的時間了解市場后，又為公司另外兩個品牌：豐神、四季星，分別找到了新客戶，即現在的四季星丁書華和豐神的胡攀科，如今，這二位客戶最高銷量也將近600多噸。

替換不作為客戶

??? 當時接手新市場時，我發(fā)現浩斯特陳廣云這個客戶資金嚴重短缺，加上最近這兩年，原材料價格波動很大，我意識到這樣下去肯定完成不了公司下達的銷售任務，于是我當機立斷，取消這個客戶的品牌經營權，讓其做四季星鄉(xiāng)鎮(zhèn)直銷店，同時讓資金雄厚、年輕且懂技術的農藥商郭偉做浩斯特總代理。果然，頭一年郭偉就銷售浩斯特產品將近1800噸，加上陳廣云500噸的四季星，共計銷售2300噸，年增加1100噸銷量。

有了客戶，我還針對市場情況，加強與每位經銷商客戶的溝通與服務，相互了解需求，做好客情關系，使產品信息、物流暢通無阻，更好地促進了市場銷售，增加了銷量。

董事長講過，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，正是這句話的指引，我才一再堅持，一再想辦法，向著目標前進、前進、前進?。ê幽虾扑固?楊亮）

近年來，農資市場競爭激烈，從代理商到渠道網點，都是你爭我奪，想把優(yōu)勢資源把控在自己手中。這就導致很多銷售情況好的網點都被大品牌直銷廠家搶占。這些網點的客戶都非常難做，即使勉強做進去，他也給你做不了銷量，且有非常多的要求。

但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，有些中小網點客戶，雖然自身資源和資金實力不足，但思想活躍，對農技服務要求高，對新產品接受程度高，愿意配合企業(yè)品牌做推廣，這種客戶，其實就是我們應該選擇的合作伙伴。這種客戶，剛開始也不需要他做多大銷量，只要配合公司做好產品推廣，多深入田間地頭做好工作，最多不超過兩年銷量就能做起來。

張家集的客戶就是這樣一個典型，由于店面在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村結合處，不具地理位置優(yōu)勢，且資金實力不強，在農資圈里也沒多少資源。做鄂中產品好幾年了，但銷量一直在100多噸左右徘徊，其它如種子、農藥，手里也沒有大品牌，生意很一般。

2020年我接手市場后，對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶進行了梳理，并決定針對有潛力的客戶做重點培優(yōu)，張家集的這個客戶就成為我的重點培優(yōu)對象。由于老板年輕，思想活躍，我就多方為老板做分析，如何做好店面裝修，如何提高銷售量，如何做好單一產品突破，如何吸引農戶上門……圍繞這幾個方面的問題，我們一起做市場布局和引流工作。

首先我們拿出公司主推的一款新品——鄂中生物高分子做實驗，重點推廣這款產品，多選試驗田，多開觀摩會，多召開宣傳訂貨會。每年在他這里做的實驗田不少于2塊，開觀摩會不低于15場。沒事就和客戶到農戶家里走訪，到田間地頭看農作物的長勢，并拍了很多視頻和照片在朋友圈傳播。兩年時間下來，客戶門店生意就做起來了。如今他所經營的鄂中肥料年銷量已突破400噸，生物高分子年銷量100多噸，一舉成了代理商旗下銷售最好的零售客戶。

張家集的客戶案例證明，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點客戶培優(yōu)，比開發(fā)新網點效果更好，也將成為未來我的工作重點。（鄂北分公司? 彭波）