作為鄂中生態(tài)西北大區(qū)的一名業(yè)務經理，我有幸參加了此次“四新”（新基地、新品牌、新工藝、新產品）發(fā)布會。這次會議不僅讓我對行業(yè)趨勢有了更深入的了解，也讓我深感肩上的責任重大。

會上，領導的發(fā)言讓我受益匪淺。孫中華總農藝師對化肥行業(yè)綠色轉型的深入剖析，讓我意識到傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經走到了盡頭，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。謝建華主任關于耕地保護的報告，讓我更加堅定了“質量興農”的信念，明白了保護耕地資源的重要性。杜森首席對 科學施肥的展望，為我們在西北干旱地區(qū)推廣新技術提供了有力的支持和方法論。修學峰理事長對生物肥料趨勢的判斷，則讓我看到了西北市場結構升級的廣闊前景。

在領悟“四新”戰(zhàn)略內核的過程中，我逐漸明確了戰(zhàn)術落地的路徑。新基地的供應鏈升級將有效解決西北市場“斷貨漲價”的問題，降低經銷商的物流成本。新工藝的技術驅動將使我們能夠從“價格戰(zhàn)”的泥潭中抽身，轉向以效果溢價為核心的價值戰(zhàn)，從而提升客戶的利潤。新產品的精準匹配將為西北經濟作物區(qū)提供量身定制的解決方案，幫助我們打開增量市場。新品牌的區(qū)域賦能則將幫助經銷商從單純的產品銷售轉向提供全方位的服務，構建長期的客戶黏性。

這次參會讓我深刻認識到，作為業(yè)務經理，我不僅要緊跟行業(yè)趨勢，更要積極踐行使命擔當。接下來，我將以“四新”戰(zhàn)略為行動綱領，帶領團隊深入田間地頭，做好以下幾項工作：一是強化技術賦能，通過推廣“三新”模式，提升種植戶的認知水平和科技應用能力；二是深化渠道共建，借助新品牌的力量，打造區(qū)域標桿客戶，發(fā)揮示范引領作用；三是優(yōu)化服務網絡，依托新基地的高效供應鏈，實現(xiàn)48小時極速響應，提升客戶滿意度。

此次論壇不僅是一聲號角，更是我們新征程的起點。正如馮衛(wèi)東總編所言，在行業(yè)深水區(qū)，唯有以“增長的力量”穿透內卷，方能與客戶共贏未來。（西北分公司 張勝利）